Компания не смогла сделать первые пять и продала. В 1999 году Ву Бо вернулся из Соединенных Штатов в Китай, Сина, Sohu, Netease уже заняли большую часть китайского Интернета, но он основал фокусную сеть, а также хотел сделать фокусную сеть в качестве портала для первых трех трафиков, но, когда трафик отличался в 10 раз, он понял, что он бездействует, поэтому он отступил и продал его Чжан Чаояну за 16 миллионов долларов, у него и более 20 человек из команды стартапов есть свой собственный * бочонок золота.
Этот опыт, также сформировал один из его руководящих принципов предпринимательства, « не может сделать первые пять, мы должны рассмотреть трансформацию или продажу».
В 2005 году Ву Бо со своей основной технической командой создал китайскую * профессиональную платформу для обмена видео. Проблема, с которой столкнулся Ву Бо в то время, заключалась в том, что инвестор « не подписывает» план финансирования, в течение которого Yuku, шесть комнат рыбы дебютировали, и инвесторы вернулись к Богу, но Ву Бо подумал, что видео - это проект сжигания денег, вышел. Увидев модель групповой покупки, Ву Бо почувствовал, что он и его команда могут начать снова.
В 2010 году инвестиционное сообщество называлось "первый год групповой покупки". Создание групповой покупки сети, Ву Бо, более чем на полмесяца позже, чем генеральный директор American Group Network Ван Син, но он является китайской группой покупок Zui больше финансирования.
18 марта 2010 года сеть была официально запущена. 22 апреля компания объявила о получении инвестиций от Taisan Angels, став групповой покупкой отечественных инвестиций. Спросите причину, Ву Бо ответил просто, * это точка честности, второй - немного глупее, в критический момент, шаг назад, так что время, чтобы расплачиваться быстрее, чем другие.
В середине этого года, по данным « Голоса экономики», статистика показывает, что Ву Бо является китайским конгломератом, который покупает более Zui внутри, три раунда финансирования, получил 160 миллионов долларов венчурных инвестиций.
В интернете все должно быть быстро.
У Бо есть идея: Интернет - это река и озеро, чтобы преуспеть, нужна поддержка других; Чтобы быстро стать большой компанией, не стоит беспокоиться. Именно эта философия позволяет рука об руку в переговорах с инвесторами, которые также считаются инвесторами « занять дешёв», когда их средства находятся на месте и быстро расширяются, захватывая территорию.
Рука за руку, хотя и не на линии групповой покупки, но сделать, чтобы бежать Zui быстро. Ву Бо однажды сказал, что, управляя фокусной сетью недвижимости, « бегая слишком медленно » упустил хорошее время, поэтому рука об руку в начале линии начала расширяться с удивительной скоростью. В начале июня 2010 года, менее чем за 3 месяца в сети, было объявлено о приобретении, открытии магазинов, агентах и других способах запуска 100 сайтов в Китае, стал более чем открытой группой Zui. В настоящее время они размещены в более чем 500 городах страны.
Ву Бо сказал: « Как говорится, мы хотим сделать подводный промысел в групповых покупках, но мы еще этого не сделали».
Пользователи Zui могут помнить только пять групповых сетей покупок до того, как генеральный директор Ручной сети Ву Бо сказал, что пользователь Zui может запомнить пять групповых сетей покупок, другие должны быть преобразованы.
Ву Бо считает, что многие маленькие уже трудно иметь первый шанс, лучше сделать своевременную трансформацию бизнеса или продать хорошую цену, чтобы заработать для себя * бочки золота, чтобы будущий путь к предпринимательству был более спокойным. Тем не менее, даже для групповых покупок, таких как браслет *, по - прежнему сталкиваются со многими проблемами. В марте этого года сеть была разоблачена CCTV по подозрению в обмане потребителей, сеть рукопожатия сразу же заявила, что она провела самопроверку и наказание. В то же время Ву Бо получил штраф в размере 100 000 долларов наличными от совета директоров.
Через месяц после того, как он столкнулся с наказанием, Ву Бо сказал, что « групповые покупки в настоящее время рыночная ситуация, как и в 1999 - 2000 годах, когда портал конкурировал. Но с окончанием битвы за фиксацию, темпы роста будут постепенно увеличиваться», сказал он, в прошлом году, как захватить первые три позиции в умах пользователей был завершен.
Несмотря на это, менее чем за два года было проведено три раунда финансирования. Однако с расширением масштабов бизнеса, размер убытков компании удвоился, во второй половине 2010 года чистый убыток сети рука об руку 49129 000 юаней; В первой половине 2011 года чистый убыток составил 390 млн. юаней, что почти в восемь раз больше, чем во второй половине прошлого года.
В то время как Rapnet пыталась выйти на рынок сразу же после Groupon, ее IPO было заблокировано, и неизвестно, сможет ли она перезагрузиться. Это действительно трудный момент для Ву Бо.
Ранее Ву Бо в Weibo сказал, что на самом деле китайское интернет - предпринимательство, но также нуждается в таком царстве: « Ваше сердце просто, все просто.
Но иногда все не так просто, как кажется.